MAH制度对医药研发外包行业有何影响？
MAH制度的核心是将药品上市许可与药品生产许可分离，让医药市场各要素灵活流动，对医药研发外包（CRO）的影响尤为显着。一、MAH制度的特点药品上市许可持有人（MAH）制度是国际较为通行的药品上市、审批制度，是一项与世界接轨的制度，在一定程度上可以缓解“捆绑”管理模式下出现的问题，从源头上抑制制药企业的低水平重复建设，提高新药研发的积极性，促进委托生产的发展，推进我国医药产业快速发展。图
收购GSK印度疫苗业务 这家药企成全球最大狂犬病疫苗供应商
印度疫苗生产商Bharat Biotech近日宣布已签署一项最终协议，从葛兰素史克（GSK）收购Chiron Behring疫苗私人有限公司（CBVPL）。Bharat将以全现金交易方式收购CBVPL的全部股份，并与GSK计划在未来几周内完成一系列交割条件。据悉，此次有8家公司参与了竞购。Bharat公司董事长Krishna Ella拒绝透露此次交易的财务细节，但表示，该公司能够在5年
医药生物行业分析系列——制药研发外包CRO
回顾2018年CRO行业：截止2018年12月28日，过去一年沪深300指数下跌25.81%，化制剂下跌28.96%，CRO上涨6.47%，CMO行业下跌13.07%，CRO行业相比沪深300具有较好的市场表现。在估值方面，制药研发外包服务业的PE中位值为40.28倍（TTM），PB中位值为3.73倍（MRQ），均低于历年的最低值49.54倍的PE和10.04倍的PB，处于历年较低水平
天狮集团宣布领军进入全球大健康产业新零售业务
深耕全球大健康领域23年并已为领跑者的天狮集团，在10月29日上午位于天狮国际健康产业园内崭新落成的“天狮产品体验中心”举行开幕式与全球媒体新闻发布会。李金元董事长正式对外宣布天狮以“一体多翼”战略整合集团大健康产业链并率先投入全球新零售业务，加速推动天狮深耕全球与“一带一路”沿线国家达20载的分公司更加深度地开发当地市场资源，以崭新的区块链+自行开发的电子钱包搭建全球消费网络，快速反应市场各个角
建设大分子药物研发中心，大力发展生物药CDMO业务
10月18日晚，凯莱英医药集团公司发布公告，公司与上海新金山投资签署战略投资框架协议，拟在上海金山工业区总投资15-18亿元，用于生物大分子药物研发中心及生产基地的建设以拓展大分子CDMO业务。本次投资建设生物大分子药物CDMO研发中心及生产基地的，是公司由小分子业务向生物药领域业务拓展的重要一步。目前全球和中国生物药市场迅速增长，单抗、CAR-T等药物的生产需求增长迅速，
四川明确公立医院业务收支结余待分配额的30%可用于考核奖励
近日，四川省财政厅、人社厅、卫生计生委、中医药管理局联合印发《关于明确公立医院专用基金计提等管理事项的通知》（以下简称“《通知》”），《通知》表示按照国家公立医院薪酬制度改革决策部署，为贯彻落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”等相关要求，对公立医院结余的使用做了明确规定。《通知》要求
全域医疗获7亿元B轮融资，探索肿瘤诊疗业务及服务生态链
全域医疗对外宣布其已完成B轮融资，融资金额达7亿元。本轮融资由中国国际金融股份有限公司的全资子公司——中金资本运营有限公司领投，中电健康产业基金、上海金浦健服股权投资管理有限公司等跟投，是国有资本首次为肿瘤放疗平台型企业注资。全域医疗透露，本轮融资将主要用于打造以智能放疗体系建设运营服务为核心的全域智能放疗示范医院，加强信息化建设，打通产学研医各个环节，提高肿瘤治疗的智能化
智因东方推出遗传病精准诊断“模块化”外包服务体系
火热的2018世界杯足球赛已胜利闭幕，假如把遗传病精准诊断过程比喻为一场足球赛，那么：1) 完成基因测序就相当于是守门员开球；2) 对基因和表型数据进行临床级致病性分析注释，则好比是把球带到了前场禁区；3) 在此基础上进一步的人工解读分析直至报告出具，则是最后的临门一脚。如果能有一家专业机构，将上述各个环节提供模块化外包服务，则可为大多数医疗机构（医院或第三方医学检验所）开
利润低的疫苗业务为何频遭药企“青睐”？
生物制药行业普遍认为疫苗是低利润的投资。然而，从公共卫生的角度来看，疫苗可能是最好的投资之一。约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院国际卫生系的助理科学家Sachiko Ozawa在2016年开展的一项研究分析了从2011年至2020年疫苗投资的投资回报率（ROI），结果发现在这一时期投入到疫苗领域的每一美元都有16倍的回报。当考虑到更广泛的社会和经济利益时，投资回报率达到了原来投资金额的44倍。国外生
美九成医院将考虑将临床服务外包
医院领导层正在探索外包服务方案，以释放资源。近日美国医疗技术及服务调研公司黑皮书（Black Book）的一项新调查结果显示，该战略不会来得太快。为达到收支平衡，2022年前医院平均成本必须减少24%。该调查结果显示，98%的医院领导层正在决定是否与第三方供应商合作，以提升临床及非临床服务的成本效率，从而使医院能够更专注于价值医疗。作为医院把非核心功能日常管理事务转交给供应