药明康德的全球产能布局与业务韧性

当全球医药产业链面临多变的外部的考验时，药明康德的应对策略是：构建一个深度本地化、全球响应的产能网络。从美国、欧洲、亚洲到新近着眼中东，药明康德的全球产能建设正在加速推进，其核心价值在于贴近客户服务，确保项目交付的确定性。

全球产能蓝图：关键区域的差异化布局

药明康德的全球布局并非简单的产能复制，而是针对不同区域市场特点进行的精密设计。

北美基地：位于美国特拉华州的米德尔顿生产基地，占地面积高达77万平方米，目前已完成建筑主体，进入内部安装阶段。该基地预计于2026年底前投入运营，将重点服务本地化的药物后期制剂生产。

欧洲基地：瑞士库威的生产基地正在持续扩建。其中，口服剂型包装产能已于2024年翻倍，喷雾干燥车间正在建设中，预计2026年四季度竣工，后续还将增加肠外制剂等高端商业化生产能力。

亚洲基地：新加坡基地于2024年初正式开工建设，计划于2027年起陆续投入运营，将作为亚太枢纽，为小分子、寡核苷酸、多肽及复杂偶联药物提供服务，辐射东南亚与全球新兴市场。

中东新篇：近期，药明康德与沙特新未来城（NEOM）和沙特卫生部签署备忘录，计划在当地拓展CRDMO平台服务，这标志着其全球网络延伸至中东这一新兴市场。

这意味着在全球主要的生态圈，客户都能依赖药明康德遍布全球的运营网络，获得一致、可靠、高质量的研发与生产服务。

当药企需要快速响应不同地区的监管要求时，其全球团队能提供符合当地及全球标准的支持与服务。这使得药明康德真正成为“全球医药研发的基础设施”，无论客户身处何地，都能获得一致、高质量、低风险的可靠服务。

资金保障：出售非核心业务反哺全球建设

如此大规模的全球产能投资，资金从何而来？

药明康德通过出售非核心业务和优化投资组合，为全球化建设提供了充足的“弹药”。出售临床业务等举措所回笼的资金，以及出售药明合联股票获得的近70亿港元收益，被明确用于“加速全球化能力建设和产能投放”。2025年，公司预计用于D&M产能建设的资本开支为55-60亿元。这种以“减法”换“加法”的资金运作，确保了全球战略的顺利实施。

通过前瞻性的全球织网，药明康德不仅是在建设工厂，更是在构建一道抵御不确定性的护城河，为其长期发展奠定坚实基础。

全球医药行业充满变数，但药明康德选择不被动等待。而是通过主动管理，将不确定性转化为自身发展的机遇。连续出售非核心业务，是“取舍”的智慧，旨在聚焦CRDMO主业，挖深护城河。积极布局全球产能，是“前瞻”的布局，旨在构建业务韧性，贴近客户需求。

近期与沙特的合作意向，则展现了其将网络拓展至新兴市场、捕捉新增长点的野心。这一系列动作的核心，都是为了增强公司发展的确定性。

从赛道抉择到战略取舍，从把握机遇到全球布局，药明康德在25年的发展历程中，多次在关键节点展现出深刻的行业洞察与战略远见。

在业绩斐然之时，公司依然不断自我革新，这种主动进化的能力，是其最宝贵的资产。面对未来，已经准备好的人，必将拥有更大的舞台。药明康德的下一盘大棋，刚刚开始。