聚焦医院绩效考核，助推医疗品质提升：平安健康（检测）中心亮相首届中国医院绩效大会
来源：平安健康（检测）中心 2020-12-28 11:27
随着我国医药卫生改革向纵深推进，各级医疗机构都在努力向前“奔跑”，其中，尤为引人关注的就是国家二三级公立医院绩效考核。
随着我国医药卫生改革向纵深推进，各级医疗机构都在努力向前“奔跑”，其中，尤为引人关注的就是国家二三级公立医院绩效考核。
2020年12月25-27日，平安医疗健康管理股份有限公司（简称“平安医保科技”）旗下平安好医投资管理有限公司（简称“平安好医”）携手《中国医院院长》杂志在首届中国医院绩效大会期间主办了以“市县医院绩效崛起：高质养成学科发力”为主题的分论坛。
本次论坛致力推进市县公立医院医疗质量、运营效率、持续发展和满意度提升，补齐基层医疗机构能力的短板，进而形成上下联动的协作机制，促进国家健康服务业发展。
优化供给结构，补齐医院运营短板
在2020年7月，国家卫生健康委医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，全国2398家三级公立医院成绩单新鲜出炉。基于2.6亿份病案首页数据、2147份财务报表、132万条绩效考核平台数据以及3万余份绩效考核平台佐证材料发现，各大三级公立医院对于本次成绩单可谓几家欢喜几家愁。
对于绩效考核结果，多数医院也纷纷表示，国考从指标体系、考核方法与排名结果而言都兼具科学性与客观性，对三级公立医院发展有重要意义。以医院影像科为例，从国家医疗结构上不难发现，全国绝大多数具备影像诊断和医学检验实力的医院聚集在大城市的三甲医院，这导致其60%的影像医生工作时间在8小时以上。而在基层，各个医院虽然采购了大型医疗影像设备，但由于医生资源与患者信任的缺失，其自身管理水平和技术人才所限，专业管理人员及技术人员缺乏正在限制影像科室运营效率。
反观当下，第三方医疗服务机构已成为公立医疗服务体系的有益补充。2018年6月19日，国卫医发【2018】19号文显示，公立医疗机构可以委托独立设置的医学影像诊断中心、医学检验实验室和病理诊断中心等提供的第三方专业服务委托协议作为本机构相关诊疗科目的登记依据。大趋势下，第三方医疗是国家推动分级诊疗、鼓励社会办医的重要方向。
一方面，在国家分级诊疗相关制度的指引下，第三方医疗机构利用设备、技术、资源以及资金上的优势，在供给端结构调整过程中，与公立医疗机构形成合力，从优化供给总量、优化供给结构、调整供给要素入手，补齐短板，满足不断增长的健康需求；另一方面，近年来，第三方医疗机构致力改善基层服务能力，提高基层卫生服务的可及性，推动医疗资源的横向整合、纵向流动、优质资源均衡布局，实现“强基层、促健康、降成本”的改革目标。
构建区域医技平台，助力基层能力提升
事实上，在2020年7月，国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务》就明确要求“要重点强化县级医院的能力建设，使县级医院真正成为县域内医疗服务的主力军和领头羊”，引发社会关注。
此外，一直以来，国家强调分级诊疗制度是五项基本医疗制度”之首，也是开展医疗卫生体系供给侧结构性改革的重要组成部分。医联体建设是推动分级诊疗制度建设的重要抓手，是医疗卫生服务体系的一次自我整合、自我优化、自我提升。而在新冠疫情之下，现实更是进一步警示了提高基层医技服务能力的重要性。
在“市县医院绩效崛起：高质养成 学科发力”为主题的分论坛上，与会诸多专家皆表示，市县级医院的科室建设、人才培养、药物使用、后勤管理等方面都离不开绩效考核，同时，在疫情常态化防控阶段，医院的运营也面临着不小的压力。对此，只有通过绩效考核才能让医院的管理更加科学、合理，才能更好地保障医院长远发展。因此，可以借助第三方医疗机构的赋能，更好的推动公立协同发展。
平安好医设立的平安健康（检测）中心聚焦区域医技服务集团和综合健康管理两大定位，布局全国。在区域医技服务方面，打造区域医技中心，助力公共卫生服务水平提升。此外，在综合健康管理生态方面，协同平安医疗生态圈资源，加强外部合作，提供线上线下相结合的健康管理方案。
例如，平安健康（检测）中心助力满城医联体实现"小病在乡镇、大病在县级医院"的就诊模式；通过优化区域影像线上信息化，实现影像信息的互联互通互认，缩短患者就诊时间；引进外部优质专家资源，通过远程阅片、影像教育培训，有效推进优质资源下沉基层。
第三方医疗行业通过与多方合作必然会充分有效地赋能公立医疗机构，推动国家分级诊疗的实现，为百姓提供高品质医疗健康服务。未来，平安健康（检测）中心也将继续携手多方，以专业精准的高质量医疗检测与诊断服务，促进健康产业发展，为实现“健康中国2030”宏伟目标贡献一份力量。
2020年12月25-27日，平安医疗健康管理股份有限公司（简称“平安医保科技”）旗下平安好医投资管理有限公司（简称“平安好医”）携手《中国医院院长》杂志在首届中国医院绩效大会期间主办了以“市县医院绩效崛起：高质养成学科发力”为主题的分论坛。
本次论坛致力推进市县公立医院医疗质量、运营效率、持续发展和满意度提升，补齐基层医疗机构能力的短板，进而形成上下联动的协作机制，促进国家健康服务业发展。
优化供给结构，补齐医院运营短板
在2020年7月，国家卫生健康委医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》，全国2398家三级公立医院成绩单新鲜出炉。基于2.6亿份病案首页数据、2147份财务报表、132万条绩效考核平台数据以及3万余份绩效考核平台佐证材料发现，各大三级公立医院对于本次成绩单可谓几家欢喜几家愁。
对于绩效考核结果，多数医院也纷纷表示，国考从指标体系、考核方法与排名结果而言都兼具科学性与客观性，对三级公立医院发展有重要意义。以医院影像科为例，从国家医疗结构上不难发现，全国绝大多数具备影像诊断和医学检验实力的医院聚集在大城市的三甲医院，这导致其60%的影像医生工作时间在8小时以上。而在基层，各个医院虽然采购了大型医疗影像设备，但由于医生资源与患者信任的缺失，其自身管理水平和技术人才所限，专业管理人员及技术人员缺乏正在限制影像科室运营效率。
反观当下，第三方医疗服务机构已成为公立医疗服务体系的有益补充。2018年6月19日，国卫医发【2018】19号文显示，公立医疗机构可以委托独立设置的医学影像诊断中心、医学检验实验室和病理诊断中心等提供的第三方专业服务委托协议作为本机构相关诊疗科目的登记依据。大趋势下，第三方医疗是国家推动分级诊疗、鼓励社会办医的重要方向。
一方面，在国家分级诊疗相关制度的指引下，第三方医疗机构利用设备、技术、资源以及资金上的优势，在供给端结构调整过程中，与公立医疗机构形成合力，从优化供给总量、优化供给结构、调整供给要素入手，补齐短板，满足不断增长的健康需求；另一方面，近年来，第三方医疗机构致力改善基层服务能力，提高基层卫生服务的可及性，推动医疗资源的横向整合、纵向流动、优质资源均衡布局，实现“强基层、促健康、降成本”的改革目标。
构建区域医技平台，助力基层能力提升
事实上，在2020年7月，国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务》就明确要求“要重点强化县级医院的能力建设，使县级医院真正成为县域内医疗服务的主力军和领头羊”，引发社会关注。
此外，一直以来，国家强调分级诊疗制度是五项基本医疗制度”之首，也是开展医疗卫生体系供给侧结构性改革的重要组成部分。医联体建设是推动分级诊疗制度建设的重要抓手，是医疗卫生服务体系的一次自我整合、自我优化、自我提升。而在新冠疫情之下，现实更是进一步警示了提高基层医技服务能力的重要性。
在“市县医院绩效崛起：高质养成 学科发力”为主题的分论坛上，与会诸多专家皆表示，市县级医院的科室建设、人才培养、药物使用、后勤管理等方面都离不开绩效考核，同时，在疫情常态化防控阶段，医院的运营也面临着不小的压力。对此，只有通过绩效考核才能让医院的管理更加科学、合理，才能更好地保障医院长远发展。因此，可以借助第三方医疗机构的赋能，更好的推动公立协同发展。
平安好医设立的平安健康（检测）中心聚焦区域医技服务集团和综合健康管理两大定位，布局全国。在区域医技服务方面，打造区域医技中心，助力公共卫生服务水平提升。此外，在综合健康管理生态方面，协同平安医疗生态圈资源，加强外部合作，提供线上线下相结合的健康管理方案。
例如，平安健康（检测）中心助力满城医联体实现"小病在乡镇、大病在县级医院"的就诊模式；通过优化区域影像线上信息化，实现影像信息的互联互通互认，缩短患者就诊时间；引进外部优质专家资源，通过远程阅片、影像教育培训，有效推进优质资源下沉基层。
第三方医疗行业通过与多方合作必然会充分有效地赋能公立医疗机构，推动国家分级诊疗的实现，为百姓提供高品质医疗健康服务。未来，平安健康（检测）中心也将继续携手多方，以专业精准的高质量医疗检测与诊断服务，促进健康产业发展，为实现“健康中国2030”宏伟目标贡献一份力量。
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