乔治·丘奇、罗伯特·兰格,为何他们总能让不可能变成可能?
来源:生物世界 2023-11-03 13:32
尽管他们两人的实验室关注点有所不同,但他们的成功都源于大胆的想法,这些想法可以对科学或直接对人们的生活产生实质性影响。他们让不可能突然变得可能。
哈佛医学院的乔治·丘奇(George Church)教授和麻省理工学院的罗伯特·兰格(Robert Langer)的实验室以其孵化生物制药公司和企业家的能力而闻名于世。两人都曾联合创办过近50家公司,并为数十家公司提供过咨询。
不出所料,他们有着许多共同点,几乎可以为他们实验室中任何愿意抓住机会的人催化成功。罗伯特·兰格实验室100多名成员团队专注于药物递送机制和组织工程研究。而乔治·丘奇实验室的86名团队成员专注于遗传学和相关工具开发。实验室成员的研究项目范围跨度很广。他们二人负责提供见解和建议,但通常不参与单个实验。
创造积极的改变
罗伯特·兰格表示,自己的目标不是拥有一个大实验室,而是为病人带来创新。当我们做某件事时,我希望它能改变世界,我是一个工程师,工程师负责解决问题。
最近刚刚过完75岁生日的兰格表示,许多公司和基金会找过来,提供大量资金来希望解决某些问题。对于那些想解决问题、真正能帮助人们生活的人们,我不会说“不”。
罗伯特·兰格表示对创办公司的兴趣始于1985年,当时一位朋友建议两人成立自己的公司。事实证明,创办公司可以有效地向患者提供大型制药公司不会追求的创新,所以他们继续了下去。mRNA新冠疫苗就是一个典型的例子,仅有的两款获得FDA批准上市的mRNA新冠疫苗中的一个正是由兰格联合创立的Moderna公司开发的。
他说道,在新冠大流行之前,没有一家大型制药公司会去碰mRNA疫苗,无论是是媒体,还是投资人,都在嘲笑它。
但这些嘲笑并没有让兰格感到困扰。他说道:我在不同的时间和不同的事情上失败过,但我愿意冒险,尝试并失败,总比不尝试要好。科学和创新是需要不断重复的,即使从失败中也可以吸取教训。
创造机会
乔治·丘奇以追求宏伟的、有抱负的想法而闻名,并逐渐使其成为可能。
其实验室成员、抗衰老公司Rejuvenate Bio的CEO兼联合创始人 Daniel Oliver 表示,丘奇非常擅长将一个核心理念加以扩展,他有远见地阐明了看似不可能实现的目标,并鼓励研究人员去追求这些目标。例如,Rejuvenate Bio 正在开发的一款基因疗法可以将小鼠的剩余寿命延长109%。详情:将老年小鼠剩余寿命翻倍,乔治·丘奇创立的抗衰老公司将开展人体临床试验
乔治·丘奇也承认,其他一些想法在商业上可能是不切实际的,例如他的复活猛犸象的想法,但他认为,这最终可能会应用于增强濒危物种的多样性。详情:4-6年内“复活”猛犸象?乔治·丘奇创办公司获亿万富翁领投千万美元
现年69岁的丘奇表示,我和我的实验室倾向于做一些古怪的项目,这些项目被根深蒂固的权力掮客贴上了有风险、不可能和/或无用的标签,但我们致力于让它们成为可能。我们通过一步步路线图,降低整个像个项目的风险。
许多乔治·丘奇实验室的成员创办了公司,但也有人投身到学术或产业界。Stan Wang是Thymmune公司的首席执行官和创始人,他曾是乔治·丘奇实验室的博士后,也是乔治·丘奇鼓励成为企业家的许多人之一。他表示,在与乔治·丘奇合作的过程中,我意识到我可以直接将科学创新应用于为患者开发产品。丘奇有创造机会的独特能力,能够帮助研究人员看到其他途径和方法,以更具影响力地应用他们的工作。他的实验室与许多其他实验室不同,吸引了来自生物医学各个方向的人。
这使得实验室的博士后和博士生能够接触到各种相关专业知识。例如,Stan Wang加入实验室生探索CRISPR在下一代细胞治疗和基因治疗中的应用,但他还与从事基因组工程、干细胞生物学、基因治疗和保护性基因编辑技术的团队合作。
乔治·丘奇实验室成员
乔治·丘奇和罗伯特·兰格吸引的都是合适的人,他们非常有才华,善于合作,而且非常友好。在这样的环境中,“成功”成为了一种自我实现的预言。丘奇和兰格都支持合作和开放。正如丘奇所说,我的首要招聘标准是友善、有上进心(而不是成为天才或特别有野心)。我们愿意成为成熟领域的局外人,也愿意成为交叉领域的先驱。
科学界的“迪士尼乐园”
Michael Goldberg是Surge Therapeutics公司的首席执行官,也是罗伯特·兰格实验室的成员,这家公司致力于开发在手术切除肿瘤过程中进行的免疫疗法,帮助癌症患者免于术后的复发和转移。该公司在今年1月份获得了FDA的首个临床试验批准。
他将兰格实验室的工作描述为“学术届的迪士尼乐园”,因为如果你热爱科学、工程和医学,那么这里是地球上最快乐的地方。兰格是你见过的最温暖的人之一,他培养了一种充满善意的社区意识。
他补充道:罗伯特·兰格实验室在互补性方面是独一无二的,他建立了一个协同协作的环境,使各种背景的研究人员能够解决对他们中的任何一个人单独来说都难以解决的问题。互补性的价值超越了组合实用技能的效率,科学家、工程师和医生都有解决问题的独特视角和策略,而多学科的环境可以利用这一点。
罗伯特·兰格实验室成员
破坏与协作
乔治·丘奇和罗伯特·兰格都相信颠覆性创新,但他们采用的方法不同。64x Bio的联合创始人兼首席执行官 Lexi Rovner 博士表示,丘奇实验室擅长基础研究,他试图找出你的激情所在,然后让你去追求它。他给你创造和思考的自由,不会事无巨细。一些令人惊奇的事情由此产生。
与罗伯特·兰格的工程师背景一致,他的实验室在应用研究方面表现出色。由于他的实验室的工作性质非常实用,任何给定研究项目的成果都有可能成为技术平台或产品。这在学术界很少见。
乔治·丘奇实验室的精神是追求重大科学进步,而不是渐进式的进步。当一项技术在实验室之外的发展速度比在实验室内部更快,并且能够吸引投资者时,就是拆分出去独立的时候了。
-
一个平台技术能够生产产品;
-
论文发表在顶刊上;
-
拥有大量的专利基础;
-
在动物上进行过概念验证;
-
想创立公司并在那里工作的学生;
版权声明 本网站所有注明“来源:生物谷”或“来源:bioon”的文字、图片和音视频资料,版权均属于生物谷网站所有。非经授权,任何媒体、网站或个人不得转载,否则将追究法律责任。取得书面授权转载时,须注明“来源:生物谷”。其它来源的文章系转载文章,本网所有转载文章系出于传递更多信息之目的,转载内容不代表本站立场。不希望被转载的媒体或个人可与我们联系,我们将立即进行删除处理。