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新形势下,国内知名药企如何突破现有市场格局?

来源:生物谷 2018-08-13 11:19

2016年8月,国家药监总局发文公布2018年底前仿制药质量和疗效完成一致性评价品种批准文号信息。2018年底前须完成仿制药质量和疗效一致性评价的289个品种共有17740个批准文号。按要求 , 289种化学药品仿制药口服固体制剂品种及其相应的规格,需在今年年底完成一致性评价工作,否则,将面临注销药品批准文号的厄运。

据有关药企研发人士透露,一致性致性评价的资金投入是非常大的,单品800万是前两年核算下来的价格,而对于现在,价格可能更高。

面对时间紧,花费高的情形,生物谷记者联系到了国家重点高新技术企业——罗欣药业,连续12年蝉联入围中国医药工业百强企业、8年连续获评“中国医药研发产品线最佳工业企业”,想听听他们对一致性评价工作的见解。

罗欣执行董事长刘振腾先生向生物谷记者表示,对于一致性评价这项政策,罗欣积极响应并表示乐观。一致性评价纵然会使企业产生高昂费用,但长期来说对于企业产品的质量提升,对于市场整合,对于让百姓放心用上国产药是一件非常有意义的事情。对罗欣来说,虽然从短期来看,有着不小的压力,但对整个公司的团队和运营能力带来了快速成长。他认为,“目前,中国市场的竞争环境仍有待提高,经过政策的筛选,能够让真正有实力的中国制药企业走在前列,可以和国际上的制药巨头相媲美,这短期的压力就可能会转变为长期的动力。”

罗欣执行董事长刘振腾先生

罗欣成为中国医药界的制药巨头的愿望能不能实现?生物谷记者着重对罗欣这家企业进行深入了解。

这是一家成立于1988年的制药企业,2006年开始连续进入中国制药工业百强企业,自2011年连续被评为中国医药研发产品线最佳工业企业,是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业等。2017年,罗欣集团获得国家发明专利证书30余项,2个项目被列入山东省2017年重点研发计划,2个课题被国家重大专项办列入重大新药创制专项等。

今年,正值罗欣集团30周岁,这是一个很重要的时间节点。孔子有句话叫“三十而立”,是指三十岁的人就可以自立于世。罗欣展望未来,依托于国家良好的政策环境,响应习近平总书记的“一带一路”的战略发展,将民族骄傲的产品带出去,惠及到东南亚、非洲等国家,将国外好的产品引进来,惠及国内老百姓,加强国际间的合作交流,勇闯国际舞台。

创仿同步产品研发战略

谈到产品,刘振腾先生向生物谷介绍到,“创仿同步”是公司始终坚持的产品研发战略。在仿制药战略方向,尽可能的解决药品在所涉疾病领域的可及性,以保障老百姓药品需求。如今的罗欣在疾病方面,已涉及多个治疗领域,包括呼吸系统、心脑血管系统、消化系统、抗生素等。

如何丰富自己的产品线,增加药品的多样性?刘振腾先生提到,近日罗欣已和得怡资本共同发起规模20亿元人民币的产业并购基金,通过强大的资金运作能力和品牌营销能力,在市场上寻找合适的机会,主动并购优质的小型企业,帮助这群企业强化药品质量管控,实现药品由“合格”到“精品”的提升,刘振腾先生亲切地将这样一个过程称作“为企业赋能”。

在民族创新药的战略布局,罗欣未来会较多地集中在肿瘤领域进行研发。据刘振腾先生透露,已经开展的领域包括数个自主研发抗肿瘤创新药、抗感染创新药、与韩国CJ健康合作开发的胃酸相关创新药、与复旦大学及上海药物所联合开发的抗肿瘤药物。“越来越多的老百姓能够少生病少用药,疾病能够得到控制,未来还能给老百姓普及如何预防疾病,提高他们的健康生活质量,是罗欣一直以来的梦想。”刘振腾先生说道。

走进百家药企现场采访图:(右)罗欣执行董事长刘振腾


罗欣集团有一个最重要的理念,那就是“传递健康”。为了始终贯彻这项理念,刘振腾先生回忆起过去企业在建立之初,一路走来的艰辛历程。生物谷记者先带着大家看如下一组数据:

截止到2016年4月份,中国医疗卫生机构数已达98.8万个,其中,医院2.8万个、基层医疗卫生机构92.5万个、专业公共卫生机构3.1万个、其他医疗机构0.3万个。基层医疗在中国医疗服务体系中的数量占比较高,达到93.6%。

如此庞大的基层市场,如何改善相对落后的医疗水平,如何将健康的理念传播下去?制药企业想要完成基层改善,这个过程十分不易。刘振腾先生向生物谷记者介绍道,首先,建立起一支基层商务团队的道路就十分具有挑战性,但是,对于当时“一根筋”的罗欣来说,如果能够帮助国家改善基层市场的诊疗水平,帮助村医、乡医去提升他们的诊疗质量,即便公司一部车从一个个村,一个个乡开始规划,一年开出17万公里的路程,这些汗水和辛苦,都是值得大家共同付出和努力的。

功夫不负有心人,罗欣的这支商务团队终于度过了那段艰苦岁月,得到了基层医生广大认可。

据刘振腾先生介绍,我国的基层医疗机构,部分医师的药品知识仍欠缺,据相关资料显示,基层医疗卫生机构设备多集中在50万元以下,表面上看,仅能满足基础疾病的诊疗,100万元以上设备相对较少,医疗设备先进性明显不足,而大城市的医疗环境相对好一些,很多老百姓不得不奔波到大医院就诊。观察到这些现象,常常让罗欣思考自己的责任,如何使得基层医生医术技能得到提升,如何传递健康。“不仅仅只是在基层诊所建立起雾化室,为患者解决喉咙痛,让患者免去舟车劳苦......”,在刘振腾先生看来,罗欣还有更多可以做的事情。

在医药这个大环境里,能够站稳脚跟的企业绝不是偶然。刘振腾先生用“农村包围城市”的战略方式来总结过去打拼的岁月,接下来,企业的发展蓝图又会有怎样的打算?生物谷记者观察着这位年轻而眼神笃定的刘振腾先生,他的内心像是有着一望无际的能量,正在为医药行业不断思考和探索着…(生物谷Bioon.com)
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