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VC投资人眼中的中国健康医疗市场:技术说话还是模式为王?

来源:生物谷 白衣客卿 2016-09-12 08:55

一个企业,由小变大,乃至发展到上市,成为行业巨头,离不开创业者筚路蓝缕、锐意开拓,他们的身后也常有优秀的VC投资人与之并肩作战。优秀的VC投资人绝不仅只是大笔的资金投入,还会为初创公司带来人脉、法律业务、政府政策风向分析等很多方面的独特的资源,辅助其开疆拓土。

同时,由于VC逐利的资本属性,投资人需要拥有敏锐的市场嗅觉,不仅对整体市场有宏观的总体把控,对其当下、未来的发展方向也有独特的评估能力。那么,作为目前VC行业公认前景最为可期的市场之一,在VC投资人眼中的中国健康医疗市场:究竟是技术说话还是模式为王呢?

2016年9月11日,第二届国际智慧医疗创新论坛平行分论坛——医疗前沿科技、国际合作与投融资并购上,来自华医资本、中国医疗器械行业协会智慧及移动医疗分会、岗岭集团、红杉资本、弘晖资本、同渡资本、约印资本、高佳特资本、蜗牛投资的VC投资人们就“医疗科技创新的下一个风口与智慧健康时代的投资策略”的主题,进行了圆桌讨论。

主持人:华医资本创始合伙人刘云

话题:未来健康医疗领域技术创新还是模式创新更具爆发力?

技术说话

弘晖资本执行董事姜燕烨:我个人认为是技术方面更具有爆发力。原因有三点:

一:我们的团队,有很多生物、医学专业背景的人才,比起模式创新,判断技术创新会相对容易些,而技术创新也是医疗健康这个行业所特有的壁垒。

二:模式创新壁垒是相对较低的。比如:滴滴、快的等互联网相关的行业。在目前很多企业规模相似的情况下,去赌对一个NO.1 Player,对风投公司来讲还是比较困难的。

三:医疗行业是一个比较封闭的市场,模式创新需要打破很多行业壁垒,而现实情况是,在过去二十年中,虽然国家出台了很多政策,但其实整个医疗健康行业变化并不大。所以,比起模式创新,技术创新的难度相对小些,在医药、器械等很多领域做到创新,甚至只是Me-too领域,只要你的产品与那些大企业产品类似,就能获得比较大的市场。

中国医疗器械行业协会智慧及移动医疗分会秘书长:我也是比较认同技术创新的。

我们曾投资一个社区数据采集的项目,就是给我们的志愿者发一个盒子来,让他们随身携带,来收集他们的健康数据,但过了一段时间后,我们发现很多志愿者放弃了,原因在于这个盒子太大,携带非常不方便。

所以,划时代的技术创新对健康医疗领域这个行业而言,还是非常需要的。

岗岭集团 董事局执行主席,联合创始人于刚:我认为技术创新和模式创新是不可分离的。我想和大家分享个故事来说明一下。

去年我参观了硅谷的十几家公司,其中有一家特别让我震撼。他们生产一种隐形眼镜,有度数和没有度数的,可以和手机传输监控得到的生命数据,而且,它不需要充电,可以在交换数据时直接从眼中吸收糖分来充电工作,这是技术创新。

总体而言,技术创新能很快地促进模式创新,比如说大数据,以前没有办法收集,但现在有了技术的支持,就可以成为现实了。

模式为王

约印创投创始人、CEO郑玉芬:我认为整个行业都进入了新的领域发展阶段,去年,我们1.5个亿都投给了模式创新。

在市场上,如果只有小的技术创新的话,其实竞争力很有限。阳光底下无新事,这种“小创新”很快会被你的竞争对手掌握,技术更新换代是非常快的,如果你掌握了金字塔顶端的技术,那还相对好些,但这种壁垒也只是短期性的,比如苹果的触屏技术,现在华为、小米都已应用。

一般技术创新周期较长,需要几年,而你的竞争对手,尤其是“巨无霸”型的公司,他们也能用高薪聘请的世界顶尖技术人员,小型创业公司并不占优势。

我们其实更看重企业,基于本土文化的了解,把一些高科技技术拿来“本土消化”,进行模式创新,产业化。

同渡资本创始管理合伙人吴蓉晖:我认为还是选模式创新,这跟重要性没有关系,而是跟现状有关系。

相比十年前,我们的技术创新还是有提升的,但中国整体的条件,如人才、技术、技术积累还没有到达爆发的阶段。

第二,在中国的政策、监管新趋势下,很多创新药、很多生物技术、医药公司出现了,但机会比偏少,而模式创新整体的市场需求是很强烈的,因为现实生活中医疗健康领域的需求并没有得到满足,这需要模式创新来提供解决方案。

第三种视角:

高特佳投资执行合伙人王海蛟:这个要看企业的发展方向。如果是想做百年老店的话,无疑是技术创新,但是如果是想让企业三五年内做起来,快速走上轨道,那还是模式创新。

蜗牛投资创始人汤国平:我是做实业出身,自己也投了一些技术创新企业,但实际上,技术创新也有一个很大的问题——如果你的技术很超期,那你需要教育消费者,而初创企业实际上无论是政策还是市场影响力上都很有限。

比如我看了一家企业,很厉害,技术在中国是独一无二的,但是,他们需要教育消费者才能取得市场,那就很困难了,然后我就建议,既然你们技术那么厉害,你们不妨去做市场上销售地最好的产品——已经经过验证且被那些大药企教育过消费者的产品,你们有技术,肯定能做的比他们好,价格又比他们低,就具有很大的竞争优势。现在让我来选择技术创新还是模式创新,我觉得选择的关键在于他们谁能解决实实在在的痛点,而不是拘泥于创新类型。

无论是技术创新还是模式创新,我觉得都需要很大的利润想象空间,然后去切实的落实,推动企业的发展,因为风险投资是需要你上市,然后退出获利的。

还有一点很重要,如果你的产品,有二三十家的竞争对手,那无论是技术创新还是模式创新,我都不会投,反之,你的壁垒高,竞争少,则非常具有吸引力。

无论是出于前瞻性的发展,选择技术创新,还是基于现实现状,偏爱模式创新,最终都取决于产品是否迎合消费者的需要,解决切实存在的问题,唯有消费者买账,企业才有生存的空间,从而能在激烈的市场竞争中胜者为王。(生物谷 Bioon.com)

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