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医生集团与资本的碰撞:首届医生集团投融资峰会在沪召开

来源:生物谷 2016-07-13 16:00

7月8日讯  首届医生集团投融资峰会在沪胜利召开,此次峰会由中国医师报、中信证券、阳光保险、医路演四家机构联合主办,不仅有来自政府主管部门、医疗界和资本圈的知名人士参加,而且还有来自医疗、金融媒体和法律等行业的代表,现场嘉宾围绕医生集团资本化的话题展开了深刻的讨论。

医生集团的出现将改变医疗资源分配不均的现状

“医生集团”又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”,一般是独立法人机构,以股份制形式运作,共享收入、共担成本和风险。美国医疗协会2012年的报告统计, 83%的美国医生在“医生集团”中行医。

自上世纪90年代末诞生首个医生集团以来,医生创业成立联合执业平台已呈必然之势。国内已有300多家医生集团,执业医师达到数万人。中信证券预测,国内医生自由执业、医生集团占医疗服务体系的比例将达到20%-30%。

医生集团的出现或许是一个时代的产物,是在这个医疗资源匮乏的背景下出现的,解决的是广大民众健康问题。毛主席曾说过“身体是革命的本钱”,本钱都没了,也就不存在什么创造价值,贡献社会了。所以,医生集团的出现可谓是应运而生。

正如万峰医生集团的创始人万峰和名医主刀创始人苏舒所说,医生集团是将医生资源进行再次分配,以满足医疗资源匮乏的人群需求。通过医生集团的联动性去帮助无法及时获得医疗资源的人群,这对于急需手术和濒临死亡的患者是很有必要的。医疗资源之所以匮乏是因为我们的医务人员不足,他们不像随处可见的小卖部一样,随时随地满足我们的需求,而医务人员则在一个固定的地域范围内,重要的是医务人员并不是地域均匀分配的,所以医疗资源再分配就显得相当重要了。

资本:开启医生集团的未来

万峰医生集团诞生于上世纪90年代末,1998年中国著名心脏外科专家万峰就与人合伙组建了“万兆开心公司”,这是中国医生集团的萌芽。医生集团由零星问世到近年来骤然爆发,2015年更是标志性的一年。这一年,张强医生集团获得数千万人民币的融资,宣告资本正式大举进入医生创业领域。到2016年,金额上亿的医生集团融资事件屡有披露,形成了资本寒冬下一道独特的风景。

医生定点执业可以追溯到上个世纪,要想打破这个根基深厚的模式比我们想象的难得多。医生创业是从医者思维到企业家思维的转变,过程并不容易,而且难题也不少。对于医生来说,企业运营是另一个行业,所谓“隔行如隔山”,很多东西都是不懂的,比如登记注册的经营范围界定、医生集团中外来资本的股东价值、医生集团里股权分配等。还有如果脱离公立医院,就没有了大医院的金字招牌,医生客源也不稳定了。而且面对一个新型行业,集团里的医生也不好定位,医生集团是采用医生兼职的模式还是落地医院的模式呢?种种问题如果仅仅让医生来解决,那势必会延缓医生集团的进步。

如果此时引入资本很多问题可能就迎刃而解了,他们带来的远不止资金,还有成熟的运营模式和管理团队。有了一定的经济基础,可以扩大医生集团,纳入更多的医务人员,扩大服务范围,覆盖更多的人民群众,也就离医疗资源再分配更近了一步。

中信证券分析称,未来3-5年医生集团将步入快速成长期,市场规模可达千亿元。2013 年公立医院总收入18446.81亿元,按照目前公立医院总体约40%的药占比,再剔除10%左右的诊断收入,医疗服务收入约9223.41亿元。 假设医生集团占医疗服务体系的比例达到20%,相对医疗价格升幅约20%,则市场空间约2214亿元。 因此,医生集团未来3至5 年内将形成千亿级的收入体量,其中有望出现营收水平在数十亿级别的大型医生集团。

通过相关数据分析,表明了医生集团的未来发展将大有看头,资本和医生集团必定能擦出热恋的火花。(生物谷Bioon.com)

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