新功能、新界面、新体验,扫描即可下载生物谷APP!
首页 » 药明康德 » 国内某知名商业杂志:从查尔斯收购药明康德事件如何看待一站式服务CRO模式?

国内某知名商业杂志:从查尔斯收购药明康德事件如何看待一站式服务CRO模式?

来源:生物谷 2010-05-25 10:49

国内某知名商业杂志:查尔斯收购药明康德对双方而言是结构互补,是否意在打造一站式服务模式?提供一站式研究服务的综合型CRO早在90年代中期就被认为会成为主要市场形势,中国的中小型CRO组织的专业化道路还算顺利,您能评价一下目前中国的CRO企业处于一个什么发展态势上么?

张博士博士:其实查尔斯收购药明康德,实际上是一件普通的收购案。查尔斯本身在临床前外包一块就是全球第一,收购药明康德后,进一步巩固和加强了他们在临床前的地位。一方面查尔斯不希望出现一个真正意义上的竞争对手,另一方面也不希望将来药明康德被现有的其它巨头收购。

有关一站式服务,并非一般理解意义上的大而全。一站式研究服务的综合型CRO,也并不是理想的发展模式。其实,国外CRO巨头更重视其核心竞争力,而不是盲目的求全求大!相反,目前国内一些CRO公司,反倒希望自己是"万能"的。一站式服务对于客户来说,虽然更便捷了,但是对于公司而言,过长的产品线,无疑极大的增加了成本,同时对专业度也会产生影响。如果一家CRO公司能解决所有的问题,最好的就是该企业的研发部门。之所以有CRO公司的存在,就是希望与企业自身的研发部门不同,承担更专业、更高效、成本更低的服务。因此,CRO公司应该是细分的,而不是一站式服务。实际上,就是全球排在前三位的大型CRO企业,也是术业有专攻的。

 

温馨提示:87%用户都在生物谷APP上阅读,扫描立刻下载! 天天精彩!


相关标签

最新会议 培训班 期刊库